今天的文章來自用戶體驗設(shè)計網(wǎng)站 UXdesign.cc ,他們致力于觀察、分析和研究用戶體驗設(shè)計,每周定期探討用戶體驗相關(guān)的問題,策劃相關(guān)專題。一年到頭,UXDesign.cc 也發(fā)布了用戶體驗設(shè)計的年度報告。
用戶體驗設(shè)計在即將到來的2017年會有怎樣的發(fā)展呢?我們不妨通過回顧2016年UX領(lǐng)域的變化來展望未來一年用戶體驗領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。
1. 可用性是UX設(shè)計的重心
設(shè)計模式依然很重要。越來越多的設(shè)計師開始依賴強(qiáng)健而完善的模式化的交互來解決常見的用戶需求和用例。現(xiàn)在基本的問題大多已經(jīng)有現(xiàn)成的方案,那么我們要向什么方向努力呢?
當(dāng)你需要設(shè)計一個門把手的時候,完全不需要再重新發(fā)明一次輪子:你并不需要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是要在需要創(chuàng)新的時候,有目的、有針對性地開拓。當(dāng)你想要為你的網(wǎng)站或者APP設(shè)計一套顛覆性的導(dǎo)航系統(tǒng),從長遠(yuǎn)來看,這樣的設(shè)計可能會存在可用性上的風(fēng)險。這個時候,你需要靜下來思考一下:當(dāng)你試圖引入全新的交互模式的時候,真的符合用戶的預(yù)期和需求么?
幸運(yùn)的是, 現(xiàn)有的交互模式庫和設(shè)計準(zhǔn)則都會鞭策設(shè)計師專注于用戶真正需要的、重要的東西,換句話說,就是用簡單且用戶熟悉的方式來做設(shè)計。
反觀成功的產(chǎn)品,它們大都符合基本的可用性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,盡管有人會質(zhì)疑 Snapchat 已經(jīng)沒有了開始的“顛覆性設(shè)計”,但是它仍然是成功的產(chǎn)品。
專注細(xì)節(jié),夯實基礎(chǔ)
現(xiàn)如今,產(chǎn)品可以很快滿足用戶對于可用性的需求,競品之間可用性上的差距會很快被縮小,而真正能夠區(qū)分高下的,是它們的體驗。
可用性的重要性已經(jīng)有所降低,我們對于可用性的需求已經(jīng)沒有之前那么高了。
在功能高度趨同的情況下,用戶是選擇Gmail還是雅虎郵箱,是選擇Medium還是Blogger呢?單純使用可用性作為標(biāo)準(zhǔn),很難作出選擇。真正區(qū)分彼此的是更為深層的東西,當(dāng)你投入足夠多的時間和經(jīng)歷去揣摩其中細(xì)小的細(xì)節(jié),微妙的動畫和優(yōu)雅的過渡效果,才會明白這種細(xì)節(jié)體驗上的差異,而這些東西是Dribbble上一個小樣無法承載的。
所以,在即將到來的2017年,設(shè)計師應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的設(shè)計模式為基礎(chǔ),揣摩細(xì)節(jié),打磨體驗,創(chuàng)造真正令人愉悅、使人難忘的設(shè)計。
2. 熱門語匯的轉(zhuǎn)變
語言是個有趣又微妙的東西。隨著時間的推移,語言所承載的含義會逐步的變化。你是否依然使用“對移動端友好”來描述你的設(shè)計?使用“直觀”一詞來描述你的產(chǎn)品的用戶體驗是否還合適?它們的語義到底有著什么樣的轉(zhuǎn)變?
當(dāng)我們回顧2011年的時候,幾乎所有人都在探討響應(yīng)式設(shè)計。在那個時候,流動式的布局讓前端一次性地編寫網(wǎng)站代碼,就能兼容多個不同尺寸的屏幕,這樣的事情是如此的神奇。可是現(xiàn)如今,流動式布局和響應(yīng)式設(shè)計幾乎是HTML的基本功用了。仔細(xì)想想,這些年我們談及Web用戶體驗的時候,絕大多數(shù)時候還是說的桌面端大屏幕的體驗。
很榮幸,我們創(chuàng)造并推動了響應(yīng)式設(shè)計這一概念,在過去的幾年中,我們沒少搜索、探索、學(xué)習(xí)這一技術(shù)。
隨著時間的推移,響應(yīng)式設(shè)計已經(jīng)成了網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)組成部分了。
詞匯含義的變遷
“響應(yīng)式設(shè)計”只是這些熱門的詞匯演變的一個縮影。
·我們現(xiàn)在已經(jīng)很少使用“直觀”來描述體驗了,現(xiàn)在都是通過用戶測試和用戶反饋來了解設(shè)計是否“直觀”。
·我們現(xiàn)在已經(jīng)越來越少討論內(nèi)容是否要置于“屏首”,甚至于“首屏線”這樣的概念都已經(jīng)徹底過時了。
·我們現(xiàn)在已經(jīng)不再說“點(diǎn)兩下就可以看到”,額外的點(diǎn)擊在許多情況下對于用戶是額外的負(fù)擔(dān)。
·我們很少使用“以人為本”一次來進(jìn)行表述,現(xiàn)如今成功的、有能力的公司,會在開發(fā)過程中特定的階段引入用戶。
2016年,谷歌甚至將“移動端友好”的標(biāo)簽從搜索結(jié)果中移除,根據(jù)谷歌官方的說法,85%的網(wǎng)站都已經(jīng)符合移動端友好的標(biāo)準(zhǔn),所以這個標(biāo)簽自然就毫無意義了。
如今所有的網(wǎng)站都應(yīng)該是對移動端友好的,并且作為設(shè)計師的你,在交付設(shè)計稿的時候,已經(jīng)不用反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)了。
我們常常提及的“熱門詞匯”會隨著我們所面臨的挑戰(zhàn)與問題而逐步替換。在2017年,我們談到用戶體驗的時候,嘴里蹦出來的又會有哪些新詞呢?
3. 無處不在的Chatbot
Chatbot(聊天機(jī)器人) 可能是2016年的熱詞之一,如果你的產(chǎn)品/服務(wù)中還沒有這么個模塊,我相信你很快就會做一個的。那么,真正面向未來的“對話式交互界面”應(yīng)該是怎樣的呢?
如果你對UX和UI設(shè)計一直保持關(guān)注的話,應(yīng)該會對Chatbot 有所了解。這篇文章《不止是片單!接下來我們大概要為機(jī)器設(shè)計靈魂了》應(yīng)該能幫你更好的了解Chatbot。
每個界面本質(zhì)都是對話
從本質(zhì)上來講,所有模仿真實的人類對話的界面都是對話式界面。
換個角度來審視我們現(xiàn)在的UI界面,本質(zhì)上它們不就是用戶和機(jī)器之間的對話么?
想想我們每天所用的APP吧,比如打車應(yīng)用。
首先你告訴優(yōu)步,你想要打車;之后優(yōu)步會詢問你想要去哪,然后幫你找一個司機(jī),并且告訴你將會等待多久。當(dāng)行程結(jié)束的時候,它會詢問你這趟行程到底如何。接下來,你以打分的形式來告知系統(tǒng)你這次行程如何。
我們所熟知的傳統(tǒng)的UI界面和對話非常相似,只不過這種對話是通過按鈕等UI控件來實現(xiàn)的。而對話式的界面在結(jié)構(gòu)上與傳統(tǒng)的UI幾乎沒有區(qū)別,只不過你用語言和對話將按鈕、菜單替換掉了。
越來越熱的對話式界面
從今年開始 Chatbot 的熱度一直就居高不下,大量的創(chuàng)業(yè)公司開始將它作為著眼點(diǎn),而大型科技企業(yè)也對于Chatbot 保持著高度的興趣與探索的熱忱。對于企業(yè)和品牌而言,自動而智能化的對話體驗有許多值得探索的維度,擁有許多可能性。
以中國的現(xiàn)象級應(yīng)用微信為例,它已經(jīng)是多種服務(wù)的集成,用戶數(shù)量已經(jīng)超過5億,從基礎(chǔ)的聊天和溝通到社交內(nèi)容分享、購物、支付、游戲,幾乎覆蓋了生活的方方面面。所有的這些都是通過一個又一個的對話來實現(xiàn)的。
而Massenger、kik、Slack 這樣的服務(wù)也都在過去的一年當(dāng)中盡可能地強(qiáng)化對話式的用戶體驗。
置于諸如 Siri、Alexa、Google Now 這樣的語音式的聊天機(jī)器人,在不久的將來,將會徹底改變信息服務(wù)和界面交互的模式。
未來的交互界面就不再是按鈕構(gòu)成的了。
關(guān)于對話式界面,可以參考這篇:《圖形界面的末路?聊聊未來可能會流行的「對話式交互」》
4. 更豐富的設(shè)計維度
作為設(shè)計師,我們習(xí)慣了設(shè)計按鈕、菜單、屏幕界面,而隨著技術(shù)的發(fā)展,我們進(jìn)入了新的領(lǐng)域,我們接下來要設(shè)計的東西和以往截然不同,那么我們真的準(zhǔn)備好了么?
屏幕是有限制的。
它是二維的。
它也是冰冷的。
但是設(shè)計師通過設(shè)計,讓屏幕模仿人類的行為,識別常見手勢,通過聯(lián)通現(xiàn)實的隱喻,讓交互擁有了真實感。
然而當(dāng)我們想讓虛擬的服務(wù)走向現(xiàn)實的時候,情況就開始發(fā)生改變了。
比如,基于語音的交互,需要系統(tǒng)能夠理解人類,不僅僅是理解人類所說的內(nèi)容,還要能夠理解用戶是如何進(jìn)行表述的。同時,與機(jī)器進(jìn)行交互的過程中,用戶本身的屬性比如說話的節(jié)奏、間隔、語調(diào)、文化背景、年齡、口音都會對整個體驗產(chǎn)生直接的影響。
在虛擬現(xiàn)實的設(shè)計當(dāng)中,同樣也要注意類似的問題。想要給用戶帶來沉浸式體驗的話,所要識別的不僅僅是用戶的手勢本身,還需要能夠分辨微妙的肢體語言,了解用戶的個性,姿勢變化的含義,用戶的個性以及文化背景和年齡對于用戶的影響。
完善專家團(tuán)隊
人類總是期待和機(jī)器的溝通能像和人溝通一樣自然而簡單。然而,現(xiàn)在的機(jī)器并不足以提供這樣的體驗,所以,需要專門的人來訓(xùn)練機(jī)器來理解語調(diào)、動作和功能區(qū)分。
企業(yè)所需要的不僅僅限于界面,而設(shè)計師所需要設(shè)計的東西將更多。
現(xiàn)在人種學(xué)和人類學(xué)對于網(wǎng)頁設(shè)計的重要性越來越明顯,因為世界范圍內(nèi),不同文化背景下的行為和手勢的識別都需要這們學(xué)科的支持。
更重要的一點(diǎn)在于:懂得這些知識的人并不一定非得是你自己,你可以和真正的專家合作。
在2017年,我們將會看到更多的設(shè)計團(tuán)隊聘用專業(yè)的心理學(xué)家、行為學(xué)家、人類學(xué)家、生理學(xué)家等專業(yè)人士,參與到UX設(shè)計工作中來。
5. 創(chuàng)造無縫的用戶體驗
Apple Watch 和 Alexa 讓用戶可以無需打開手機(jī),就能直接從Uber 叫車。這樣的技術(shù)聽起來并不復(fù)雜,但是它指明了技術(shù)發(fā)展的方向:無縫的網(wǎng)絡(luò)連接和跨設(shè)備的體驗。作為用戶體驗設(shè)計師,我們應(yīng)當(dāng)明白如何將各種功能、服務(wù)和設(shè)備都打通。
對于用戶體驗設(shè)計師而言,設(shè)計相互關(guān)聯(lián)又無所不在的體驗其實是一個雙重挑戰(zhàn)。
如果你供職于一個硬件開發(fā)公司,而你所研發(fā)的是類似Apple Watch 和 Alexa 這樣的硬件設(shè)備,對你而言大的挑戰(zhàn)是理解用戶是如何同這些硬件進(jìn)行交互的,語音、手勢、地理位置信息以及顯示的內(nèi)容,并且以此為基礎(chǔ)建立合理的模型,設(shè)計正確的交互。
然而,如果你是為類似Uber這樣的服務(wù)型的企業(yè)而工作的話,你就需要為不同的設(shè)備來設(shè)計體驗了。你需要思考的問題就不僅僅單純?yōu)楝F(xiàn)有的設(shè)備而設(shè)計,你還需要考慮逐漸增長、日漸龐大的整個智能設(shè)備生態(tài),這種碎片化是每個設(shè)計師都需要面對的殘酷現(xiàn)實。對于整個系統(tǒng)你的掌控力是有限的,你所做的遠(yuǎn)不止是“設(shè)計一個APP”或者“做個網(wǎng)站”這么簡單輕松。
那么我能通過 Alexa 來預(yù)約優(yōu)步,在Apple Watch 上查看預(yù)約時間,通過 Messenger 同我的好友平攤車費(fèi) 然后在手機(jī)APP上打分么?
作為設(shè)計師,要如何讓這樣碎片化的流程保持一致的體驗,讓它看起來源自同一個產(chǎn)品、同一個品牌呢?這樣的用戶體驗設(shè)計的挑戰(zhàn)在于如何盡可能地將交互最小化,并且真正專注于用戶的行為,而不是讓已經(jīng)很復(fù)雜的體系更加冗雜。為了解決這種問題,實體化的原型、用戶歷程、產(chǎn)品生態(tài)圖在整個開發(fā)和設(shè)計流程中都越來越重要。
技術(shù)應(yīng)當(dāng)盡可能低地引起用戶的注意力。——Amber Case,Calm Tech
用戶不在只是單純的交互設(shè)計的度量,它現(xiàn)在已經(jīng)是整個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中不斷變化的組成部分,作為設(shè)計師,可能不會構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),但是我們需要幫助用戶搭建橫跨不同設(shè)備、場景、需求的橋梁,打通不完整、不順滑的流程,讓體驗更加無縫。
6. 虛擬現(xiàn)實的迷局
從《黑客帝國》到《她》,再到《黑鏡》系列,人類對于虛擬現(xiàn)實的著迷從來都沒有減弱過。數(shù)字化的世界越來越真實,面對這樣的世界,我們應(yīng)該做點(diǎn)什么。
在開始探討虛擬現(xiàn)實之前,我們先熟悉一下Virtual Reality 這個詞本身。實際上,虛擬現(xiàn)實的概念已經(jīng)存在很長一段時間了,而它真正偉大的地方在于,它以沉浸式的體驗將現(xiàn)實的疆域擴(kuò)充到了更遠(yuǎn)的邊界。
但是,2D的界面已經(jīng)如此的費(fèi)神了,那么設(shè)計一個全新的虛擬世界到底 意味著什么呢?
“設(shè)計虛擬現(xiàn)實并不是讓你簡單地將2D的世界拉伸為3D的,你應(yīng)該搭建一個全新的?!薄狫onathan Ravaz
推倒重來。
新的交互語匯
首先,設(shè)計全新類型的交互界面肯定是大家所面臨的首要挑戰(zhàn)。諸如Google、Facebook 這些局內(nèi)“玩家”已經(jīng)開始為虛擬現(xiàn)實界定新的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),其中許多都是源自于現(xiàn)實世界的、自然的手勢,讓用戶也能在虛擬世界當(dāng)中使用手勢傳遞出相似的感情。
對話式的界面在這其中也同樣扮演著重要的角色,畢竟這是我們在屏幕之外主要的溝通方式。
設(shè)計新的世界
另外一個挑戰(zhàn)來自于我們的現(xiàn)實世界。在虛擬的界面之外,我們的身體和所處的物理空間之間的交互,也是需要考慮進(jìn)來的。我們的身體和虛擬的身體之間是怎樣的關(guān)系?聲音、環(huán)境、光照這些東西全都是需要重新設(shè)計的元素。用戶是期望更加真實的虛擬世界,還是同現(xiàn)實完全割裂開、充滿想象力的虛擬世界呢?模擬現(xiàn)實,還是反現(xiàn)實?這都是我們需要考慮的事情。
與自己的新關(guān)系
我們自己是無法脫離社會而存在的,我們的世界觀,我們的心理世界時刻受到我們的社會、文化的影響,在這種語境下探討我們的身體和整個世界的關(guān)系才有意義。然而虛擬現(xiàn)實會重新界定我們所處的世界,個人的形象和社會關(guān)系。
所以,在針對虛擬現(xiàn)實進(jìn)行設(shè)計的時候,我們需要全盤考慮這種沉浸式的體驗對于我們的身體和心理的負(fù)面影響。針對于虛擬和現(xiàn)實之間的關(guān)系,以及所牽涉到的倫理關(guān)系上的轉(zhuǎn)變都值得探討,甚至有可能因此而引入新的社會模式。
如果你是安東尼·霍普金斯,你會創(chuàng)造什么樣的世界? (Westworld,HBO)
虛擬現(xiàn)實還有很長的路要走,真正成熟的沉浸式體驗還需要足夠的打磨才能逐步成型,也許2017年一年的時間還不夠,但是這一年將會決定虛擬現(xiàn)實的走向。
7. 身份模糊的UX設(shè)計師
過去的一年中,我們一直被這樣的問題纏繞著:設(shè)計師是否要寫代碼?設(shè)計師是否要設(shè)計原型?設(shè)計師是否要寫文案?太多的文章都對此進(jìn)行了討論。時至2017年,我想我們已經(jīng)有答案了:這些都不重要。
我們的工作內(nèi)容又要增加了。
許多UX設(shè)計師開始是以信息架構(gòu)師、視覺設(shè)計師、文案等身份入行的,隨后工作的內(nèi)容和性質(zhì)隨著技術(shù)和時代的發(fā)展一次又一次地發(fā)生改變,而頭銜也隨著團(tuán)隊的變化和對于行業(yè)的認(rèn)知而發(fā)生變化。
現(xiàn)如今的用戶體驗設(shè)計師身兼數(shù)職。
考慮到現(xiàn)如今UX設(shè)計所涉及到的內(nèi)容基本還只限于屏幕范圍內(nèi),讓一熱人來統(tǒng)籌用戶研究、內(nèi)容策略和視覺設(shè)計并不麻煩。可是隨著不同維度的交互、更為龐雜的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的涌入,多種多樣的設(shè)備介入到整個交互生態(tài)當(dāng)中來,用戶體驗設(shè)計師所需要的知識就需要更加專業(yè)化了,整個設(shè)計流程當(dāng)中也需要引入更多的多面手。
更多的專業(yè)人才
在不久的將來,我們將會看到更多的限定范疇的專業(yè)職位描述,“UX設(shè)計師”這種涉及范疇廣泛界定模糊的職位將會被“人工智能設(shè)計師”、“經(jīng)驗設(shè)計師”和“語言設(shè)計師”這樣的帶有明顯技術(shù)特征、更加專業(yè)化的職位所替代。
全新的統(tǒng)籌者
新的團(tuán)隊格局當(dāng)中,將不同的專家統(tǒng)籌到一起的全新的統(tǒng)籌者將會出現(xiàn)。他們可以是經(jīng)理,也可以以參謀者、戰(zhàn)略顧問、或者作為設(shè)計整個體系的設(shè)計者而存在。這樣的統(tǒng)籌者并不是包攬所有的這些工作,而是起到一個連接的作用。
你想成為什么角色?
隨著整個用戶體驗設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展,我們的設(shè)計流程會在協(xié)作中不斷迭代變化。專家和統(tǒng)籌者需要在這個過程中通力合作,推動產(chǎn)品和整個領(lǐng)域的發(fā)展。
我們總是期望自己能夠以一己之力完成所有的工作,從研究到代碼實現(xiàn)。
但是在現(xiàn)實中,只有不同專長者協(xié)同才能達(dá)成目標(biāo),UX不止是一個職位,它是一個系統(tǒng)化的領(lǐng)域。
8. 自動化的設(shè)計
受限于我們所掌握的資源,我們在設(shè)計的過程中需要反復(fù)衡量時間、工具、人員等等等等。需要考慮的因素太多了。將自動化流程引入到設(shè)計當(dāng)中來,能夠很大程度上緩解資源的限制,讓設(shè)計流程進(jìn)入一片更為廣闊的天地。
設(shè)計自動化 常常會被理解為借助人工智能來完成網(wǎng)站和APP的設(shè)計。現(xiàn)在說這些似乎還不太現(xiàn)實。但是自動化的設(shè)計已經(jīng)以一種微妙的方式出現(xiàn)了。
隨便舉幾個例子。Sketch 的插件能夠為設(shè)計原型賦予真實的數(shù)據(jù),輕松創(chuàng)建多個不同的版本;Zeplin 這樣的工具能夠幫你生成設(shè)計規(guī)范;InVision 是一個現(xiàn)實的無縫協(xié)作的平臺,而Figma 和 Subform 也多少帶有一些智能的影子。
和5年前的工作流程相比,現(xiàn)如今的設(shè)計工作中,到處都穿插著這些細(xì)小而又智能的功能與服務(wù)。
按照這個趨勢,你可以想象5年之后,一切會是怎樣的不同。
用研的機(jī)遇
招募測試者并且搜集用戶反饋,一直都是一項艱巨的任務(wù)。除了極少數(shù)特殊的情況,在過去的10年當(dāng)中,所有的用研從工具到流程都沒有什么本質(zhì)上的改變。
而設(shè)計自動化對于用研而言,就是機(jī)會。
許多知名團(tuán)隊已經(jīng)開始實踐:IDEO 已經(jīng)在他們的設(shè)計團(tuán)隊中引入了機(jī)器人,幫助他們進(jìn)行搜集數(shù)據(jù)和研究;Amber Cartwright 和 Airbnb 也已經(jīng)開始讓機(jī)器人引入設(shè)計,他們將流程中這一部分稱為“看不見的設(shè)計”。
自動化設(shè)計的設(shè)計距離我們并沒有大家想象的那么遠(yuǎn)。想想 Slackbots 是如何幫我們搜集各種類型的信息吧,而 Intercom 和ZenDesk 也通過數(shù)據(jù)搜集讓客戶關(guān)系管理更加便捷,Pocket 和 IFTTT 對于研究的幫助就更不用說了。
許多半自動化的工具已經(jīng)有了,接下來就要看我們?nèi)绾螌⑺麄兇?lián)起來使用了。
自動化設(shè)計讓我們更加自由
將自動化設(shè)計引入設(shè)計流程并不會讓我們被機(jī)器所取代,但是這將讓我們從瑣碎繁重的工作中釋放出來,可以專注于戰(zhàn)略性的思考。
當(dāng)我們不在像機(jī)器人一樣工作,就能夠更好地專注于協(xié)同和合作。
9. UX設(shè)計師的使命
多遠(yuǎn)化和責(zé)任大概是過去一年中,用戶體驗設(shè)計中重要的兩個主題。許多設(shè)計師開始進(jìn)入用戶體驗的領(lǐng)域,是為了通過更好的設(shè)計,來改變?nèi)藗兊纳瞵F(xiàn)狀。此刻,我們真的站在改變世界的十字路口了么?
我們所設(shè)計的產(chǎn)品被成百上千的使用,極個別怪獸級別的產(chǎn)品甚至為上十億的用戶所使用,它們創(chuàng)造出全新的市場,開拓全新的領(lǐng)域,改善生活,塑造新的交流方式。也許愉悅的動效和漂亮的設(shè)計能夠讓用戶感到快樂,但是產(chǎn)品,或者說塑造產(chǎn)品的我們還需要承擔(dān)更大的責(zé)任。
越來越多的科技企業(yè)開始意識到,他們需要對當(dāng)前的社會傳遞更多的正能量,捍衛(wèi)社會道德,為不公發(fā)聲。而這些關(guān)乎社會變革的事情會體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上。Airbnb 開始聘請擁有跨文化背景的設(shè)計總監(jiān),幫助他們的產(chǎn)品在世界各地開花結(jié)果。NextDoor 開始針對平臺的信息發(fā)布流程進(jìn)行優(yōu)化,對種族歧視現(xiàn)象進(jìn)行了有效的遏制。
設(shè)計并非產(chǎn)品的附屬品,它真實地影響著我們的生活。
作為設(shè)計師的我們,每一個決策都可能會影響他人的看法和觀點(diǎn)。也許一些設(shè)計細(xì)節(jié)僅僅只是未曾仔細(xì)推敲,當(dāng)它展現(xiàn)在用戶面前的時候,就會造成誤解。
想要做好用戶體驗,并不是一件簡單的事情。
首先,我們要明白偏見是如何出現(xiàn)的,敢于反思和質(zhì)疑現(xiàn)有的設(shè)計方案,盡可能讓它公正。即使這樣,我們也很難拿出真正公平合理的設(shè)計,規(guī)避所有的錯誤。所以,的那個錯誤發(fā)生的時候,我們應(yīng)該明白錯誤是怎么出現(xiàn)的,應(yīng)該怎樣來解決它。
設(shè)計可以失敗,但是設(shè)計師不能失敗。
其次,我們需要明白我們的設(shè)計會帶來怎樣的影響,以及它是否會給我們的社會帶來正面的回饋。設(shè)計不是請客吃飯,它要讓利益相關(guān)者從中獲得收益,如果我們不積極行動,什么都不會被改變。
如果你的公司僅僅只是為了賺錢而存在,作為設(shè)計師的你也許你應(yīng)該找個更好的公司。這并不是你的問題,但是設(shè)計師應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。